No todas las subcausas son igualmente viables para actuar. Algunas pueden enfrentar resistencia pol\u00edtica, otras carecen de capacidad, o simplemente no tienen a alguien dispuesto a asumirlas. <\/p>\n
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t![\"GEN](\"https:\/\/gen-global.org\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/148808-1-1024x683.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
El An\u00e1lisis Triple-A<\/strong> te ayuda a evaluar cada subcausa en tres dimensiones:<\/strong> <\/h2>\n\n- Autoridad<\/strong>: \u00bfTienen los actores relevantes el mandato o el poder para actuar? <\/li>\n<\/ul>\n
\n- Aceptaci\u00f3n<\/strong>: \u00bfReconocen los actores involucrados el problema y desean abordarlo? <\/li>\n<\/ul>\n
\n- Capacidad<\/strong>: \u00bfSe cuenta con el conocimiento, las herramientas, las personas y los recursos necesarios?<\/li>\n<\/ul>\n
Por ejemplo: <\/h2>\n\n- Una oficina de salud local puede tener la capacidad de mejorar los reportes, pero carecer de la autoridad para cambiar la pol\u00edtica. <\/li>\n<\/ul>\n
\n- Un ministerio puede tener la autoridad y los recursos para implementar un nuevo servicio piloto, pero carecer de aceptaci\u00f3n entre el personal de nivel medio. <\/li>\n<\/ul>\n
Comienza identificando los puntos de entrada \u2014 subcausas donde al menos dos de las tres \u201cA\u201d son s\u00f3lidas. Estos son buenos lugares para iniciar la acci\u00f3n. <\/p>\n
Consejo:<\/b><\/h2>\n
Utiliza un diagrama de Venn o una cuadr\u00edcula de valoraci\u00f3n para visualizar el perfil Triple-A de tus subcausas. Esto ayuda al equipo a priorizar y generar consenso sobre d\u00f3nde comenzar. <\/p>\n
Por favor, revisa los materiales de lectura disponibles en la pesta\u00f1a \u201cMaterial\u201d<\/strong> y mira los videos enlazados a continuaci\u00f3n<\/strong> como parte de esta lecci\u00f3n.<\/p>\nLectura (en la pesta\u00f1a \u201cMaterial\u201d):<\/strong><\/h2>\n
- \n
- Aceptaci\u00f3n<\/strong>: \u00bfReconocen los actores involucrados el problema y desean abordarlo? <\/li>\n<\/ul>\n
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- Capacidad<\/strong>: \u00bfSe cuenta con el conocimiento, las herramientas, las personas y los recursos necesarios?<\/li>\n<\/ul>\n
Por ejemplo: <\/h2>\n
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- Una oficina de salud local puede tener la capacidad de mejorar los reportes, pero carecer de la autoridad para cambiar la pol\u00edtica. <\/li>\n<\/ul>\n
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- Un ministerio puede tener la autoridad y los recursos para implementar un nuevo servicio piloto, pero carecer de aceptaci\u00f3n entre el personal de nivel medio. <\/li>\n<\/ul>\n
Comienza identificando los puntos de entrada \u2014 subcausas donde al menos dos de las tres \u201cA\u201d son s\u00f3lidas. Estos son buenos lugares para iniciar la acci\u00f3n. <\/p>\n
Consejo:<\/b><\/h2>\n
Utiliza un diagrama de Venn o una cuadr\u00edcula de valoraci\u00f3n para visualizar el perfil Triple-A de tus subcausas. Esto ayuda al equipo a priorizar y generar consenso sobre d\u00f3nde comenzar. <\/p>\n
Por favor, revisa los materiales de lectura disponibles en la pesta\u00f1a \u201cMaterial\u201d<\/strong> y mira los videos enlazados a continuaci\u00f3n<\/strong> como parte de esta lecci\u00f3n.<\/p>\n
Lectura (en la pesta\u00f1a \u201cMaterial\u201d):<\/strong><\/h2>\n
- Un ministerio puede tener la autoridad y los recursos para implementar un nuevo servicio piloto, pero carecer de aceptaci\u00f3n entre el personal de nivel medio. <\/li>\n<\/ul>\n
- Una oficina de salud local puede tener la capacidad de mejorar los reportes, pero carecer de la autoridad para cambiar la pol\u00edtica. <\/li>\n<\/ul>\n
- Capacidad<\/strong>: \u00bfSe cuenta con el conocimiento, las herramientas, las personas y los recursos necesarios?<\/li>\n<\/ul>\n