GEN Network

Government Empowerment Network

Découvrez des idées audacieuses, des réformes concrètes et un leadership local en action.

Pourquoi GEN ?

Avec plus de 100 millions de fonctionnaires engagés par un sens du service public à travers le monde, les gouvernements disposent du potentiel nécessaire pour résoudre les problèmes structurels les plus urgents de la société.

L’évolution du paysage de l’aide accélère la nécessité de maximiser ce potentiel.

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Il existe de multiples obstacles qui limitent le champ d’action des agents publics au sein des gouvernements.

Ces défis systémiques profondément ancrés les laissent souvent frustrés, démotivés et isolés. Lors de nos échanges avec plus de 100 fonctionnaires, beaucoup ont décrit le sentiment d’être « des poissons nageant à contre-courant ».

There are multiple barriers that limit the scope of action for public servants within governments.

The combination of these barriers often leaves them feeling frustrated, demotivated, and isolated, like fish swimming against the current. Ultimately, this contributes to ineffective governments.

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Comment les agents publics peuvent-ils maximiser leur potentiel afin de produire un impact durable ?

Ce qui nous anime

Un réseau mondial de champions du secteur public

Multiplier radicalement les transformations menées par les gouvernements locaux afin de mieux servir les citoyens et de relever les défis sociaux et environnementaux complexes d’aujourd’hui, tout en soutenant le bien-être et la prospérité de milliards de personnes.

L’expérience GEN

Donner aux agents publics les moyens de

Piloter la transformation durable

GEN rassemble et connecte les agents publics du Sud global en les dotant d’une plateforme alimentée par l’IA, qui agrège et sélectionne les connaissances tout en favorisant la collaboration entre pairs, ainsi que de cohortes en présentiel conçues pour inspirer, incuber et concrétiser des solutions rentables face aux défis structurels.

Renforcer les capacités

Fournir les compétences techniques et humaines nécessaires pour impulser le changement, accessibles en un clic.

Inspirer une vision partagée

Inspirer une nouvelle génération d’acteurs du changement, de leaders et de bâtisseurs.

Exploiter les effets de réseau

Amplifier l’impact en créant un réseau mondial et autosuffisant d’ambassadeurs du changement.

Agréger, structurer et partager les connaissances

Devenir la source de référence mondiale en matière de ressources et de contenus sur l’efficacité de l’action publique.

Incuber des solutions

Accompagner les acteurs clés dans leur parcours en incubant des défis et des s

Offrir un espace sûr

Être perçu comme un espace sûr pour partager réussites et échecs, et favoriser une culture collégiale.

Laboratoire d’autonomisation
Une plateforme ouverte et dynamique qui combine un moteur alimenté par l’IA permettant aux réformateurs de l’action publique d’accéder à la demande à des livrables de politiques publiques et à des connaissances sélectionnées, avec un espace d’apprentissage et de mise en réseau qui renforce davantage les participants grâce à des sessions inspirantes animées par des acteurs de référence et des experts, des espaces sûrs pour partager les échecs et célébrer les réussites, des formations animées par des experts et des apprentissages entre pairs pour renforcer l’expertise technique et les compétences humaines essentielles, ainsi qu’un accompagnement par des mentors issus du secteur public.
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Incubateur
Un parcours d’incubation axé sur l’accompagnement de leaders qui s’attaquent à des problématiques profondément enracinées affectant la performance de l’action publique. Les champions sélectionnés et leurs équipes suivent un programme de conseil sur mesure, s’appuyant sur l’Empowerment Hub et permettant d’identifier des solutions adaptées au contexte face à des problèmes complexes et systmiques. Le parcours se conclut par une présentation à de potentiels soutiens visant à catalyser la mise en œuvre de la solution.
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Quelle est la suite ?

2025→
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2030→
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2025→
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À qui s’adresse GEN ?

Gouvernements et agents publics

Des agents publics animés par un sens du service et conscients du potentiel de transformation de leurs institutions, mais qui se heurtent souvent à l’isolement dans leurs efforts de réforme. GEN vous offre une communauté mondiale de pairs ainsi qu’un laboratoire d’autonomisation qui agrège les savoirs de réformateurs et d’experts du monde entier et propose un accompagnement structuré pour transformer vos idées en actions concrètes. Contribuez à façonner GEN en partageant vos défis, vos réussites et votre expertise, et en rejoignant nos prochaines cohortes de champions.

ONG et prestataires d’assistance technique

Des organisations visionnaires qui reconnaissent l’importance de rendre leur expertise accessible et pérenne au-delà des projets individuels qu’elles mettent en œuvre. GEN propose une plateforme collaborative vous permettant de formaliser vos connaissances, d’intégrer l’expertise au sein des systèmes gouvernementaux et de vous connecter à des agents publics motivés, désireux de mettre en œuvre des solutions éprouvées. Devenez partenaire de GEN pour amplifier votre impact et faire en sorte que vos enseignements précieux génèrent un changement durable.

Philanthropie et bailleurs de fonds

Des bailleurs stratégiques à la recherche de modèles durables capables de générer un changement institutionnel pérenne au sein des systèmes gouvernementaux. GEN vous offre un mécanisme rentable pour identifier des champions de la réforme, repérer des projets de transformation locaux et garantir que vos investissements produisent des résultats à long terme, reproductibles à l’échelle des institutions. Rejoignez GEN pour déployer des solutions portées par les gouvernements, répondre aux défis structurels et générer un impact durable.

Communauté élargie du développement

Des praticiens du développement conscients de la nécessité d’un transfert des connaissances plus efficace et d’un renforcement des capacités locales dans un contexte mondial en mutation. GEN vous offre une plateforme structurée pour contribuer par votre expertise, vous connecter directement à des praticiens et à des agents publics partageant les mêmes valeurs, et participer à des solutions portées localement face aux défis structurels. Rejoignez notre communauté pour combler le fossé entre le développement et l’action publique.

Who is GEN for?

Nos partenaires

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Aura Cifuentes

Colombie

Mon parcours dans l’administration publique a commencé par une conviction : le service public, lorsqu’il est bien fait, peut être l’un des outils de transformation les plus puissants. En tant que directeur de l’administration numérique en Colombie, j’ai pu constater par moi-même comment la technologie, associée à l’empathie, à la collaboration et à une compréhension approfondie des besoins des citoyens, peut remodeler la relation entre les citoyens et l’État.

Dans l’administration publique, le temps est toujours compté. Avec des mandats courts et des priorités changeantes, j’ai appris que faire avancer les choses n’est pas seulement une bonne chose – c’est essentiel. Du lancement de services publics numériques à la création de coalitions pour GovTech et l’innovation publique, je me suis efforcé d’être agile, d’apporter de la valeur et de créer les conditions d’un changement qui dure plus longtemps que n’importe quelle administration.

La transformation n’est pas une question de technologie tape-à-l’œil. C’est une question de confiance, de persévérance et d’habilitation des bonnes personnes au sein de l’administration à agir avec détermination et rapidité. Aujourd’hui, j’applique ces leçons dans chaque pièce où je pénètre, parce que j’ai vu ce qui est possible lorsque nous parions sur l’efficacité du secteur public.

Nelson Balyeku

Ouganda

Mon parcours dans le service public a commencé dans les districts ruraux de l’ouest de l’Ouganda, où j’ai soutenu des projets de réinstallation interne avec la GIZ. Depuis, j’ai travaillé dans des organisations humanitaires et de développement, toujours attirée par le défi – et la promesse – de construire des systèmes qui servent mieux les gens.

Aujourd’hui, je dirige le suivi et l’évaluation au Bureau national ougandais de gestion des réfugiés, qui dépend du cabinet du Premier ministre. À ce titre, j’ai eu le privilège de façonner la planification, le suivi et l’amélioration de la réponse de l’Ouganda aux besoins des réfugiés. De la coordination avec plus de 250 organisations de réfugiés à la direction de grands projets d’infrastructure financés par des partenaires tels que la KfW, en passant par le codéveloppement de la théorie du changement, mon travail s’est concentré sur l’alignement des données, de la stratégie et des personnes pour créer un impact réel dans certains des contextes les plus complexes du pays.

Ce que j’ai appris, c’est qu’au sein d’un gouvernement, le succès dépend de la coordination, de la clarté et de l’engagement. Dans le secteur des réfugiés en particulier, où les besoins sont urgents et les parties prenantes nombreuses, il faut plus qu’une politique pour obtenir des résultats. Il faut de la confiance, de la collaboration et des systèmes qui durent plus longtemps qu’un seul acteur.