De quoi s’agit-il ?
Ce rapport examine pourquoi les modèles traditionnels d’aide échouent souvent dans les contextes fragiles et touchés par les conflits – et ce qu’il convient de faire à la place. Il soutient que la réussite dans ces environnements ne dépend pas de plans parfaits ou de contrôles stricts, mais de partenariats adaptatifs basés sur la confiance, capables de naviguer dans l’incertitude. S’appuyant sur des enseignements tirés de pays comme la Somalie, le Myanmar et l’Afghanistan, il montre comment un financement flexible, le partage des risques et une collaboration politiquement éclairée peuvent produire des résultats plus significatifs.
Pour les fonctionnaires et les bailleurs opérant dans des contextes fragiles, il s’agit d’un guide pratique pour passer de la réalisation d’activités prédéfinies à la collaboration avec les acteurs locaux afin de résoudre de vrais problèmes, même lorsque la voie à suivre n’est pas claire.
Quand l’utiliser ?
- Diagnostic précoce des problèmes dans les contextes fragiles
- Concevoir des programmes d’aide ou des mécanismes de financement
- Établir des partenariats de mise en œuvre
- Gestion des risques dans les contextes touchés par les conflits